2023年11月，IMA管理會計師協(xié)會發(fā)布了《2023-2024年中國財務數字化報告》，該報告總結了財務數字化領域值得關注的一些要點，其中提到財務數字化正成為公司發(fā)展的"必選題"。不謀而合的是，中偉股份早就開始作答這道“必選題”。2023年上半年，公司提出“新四化”戰(zhàn)略——“技術多元化、發(fā)展全球化、運營數字化、產業(yè)生態(tài)化”，其中“運營數字化”的核心內容之一就是財務數字化。

  以ERP為基礎構建運營數字化
  基于新能源行業(yè)的全球化屬性，中偉勢必要成為一家全球化的企業(yè)。面向海外拓展市場，公司面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。從企業(yè)管理角度而言，ERP系統(tǒng)的構建可以從內部提高工作效率，降低企業(yè)風險，所以數字化轉型勢在必行。
  在中偉這樣的新能源材料企業(yè)，基于ERP系統(tǒng)的“人、財、物、碳”四位一體的數字化協(xié)同管理可以在原礦冶煉、原料精煉、材料制造、循環(huán)回收等環(huán)節(jié)實現整個產業(yè)鏈的數字化、智能化、綠色化發(fā)展。
  任何信息化、數字化轉型的終極目標都是服務于公司運營發(fā)展戰(zhàn)略的。中偉股份數字化中心相關負責人提到，數字化中心基于組織、數據、流程、決策分析設計，構建一體化數字管理平臺的總體框架，建立起“以財務管理為核心、業(yè)務流程規(guī)范化、數據管理標準化、業(yè)務數據及時共享以及業(yè)務決策可視化”的中偉ERP系統(tǒng)架構，實現了BPM、SRM等系統(tǒng)互聯(lián)互通，以推動財務、計劃、銷售、采購、生產、庫存等業(yè)務的全面協(xié)同發(fā)展。

  以財務數字化為核心推動運營數字化
  隨著ERP系統(tǒng)的構建和不斷更新，中偉“運營數字化”戰(zhàn)略給財務提出了一個重要且持續(xù)的課題，那就是——全面實現財務管理工作的數字化。
  2023年，公司數字化中心和財務中心共同發(fā)力，逐步推進財務相關系統(tǒng)建設以及升級優(yōu)化工作，取得了一系列成果。
  在資金運營方面，自研資金計劃系統(tǒng)已實現資金計劃填報模板統(tǒng)一和自動匯總，月度資金計劃工作全流程提效約9.5人天；資金結算系統(tǒng)拓展票據直連、全球銀企直連目前正在進行中，實現后將大幅提升資金結算效率，同時也有利于全球資金的可視可控。
  在財稅核算方面，自研信息披露平臺已實現內部交易和內部往來的線上對賬，單體報表及附注自動生成、往來科目自動重分類、合并報表及附注逐級合并、外幣自動折算、內部交易及往來等自動抵消，從單體到合并報表出具時間縮短至1天。
  中偉股份財務中心相關負責人介紹，公司財務數字化的終極目標，就是要打造資金運營“穩(wěn)”、財稅核算“快”、經營賦能“準”、風險管控“早”的智能財務體系，依托信息化、數字化的工具手段，逐步實現財務職能的業(yè)務流程在線化、內部協(xié)同網絡化、數據應用智能化，全面協(xié)同、支持公司持續(xù)快速增長和長期價值實現。

  “必選題”助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
  工欲善其事，必先利其器。隨著中偉發(fā)展全球化的大踏步前進，打造以ERP系統(tǒng)為基礎，以財務數字化為核心，全面集成外圍各專業(yè)化應用系統(tǒng)，賦能業(yè)務發(fā)展的數字化運營管理平臺，也將不斷更新和完善。
  公司的全面數字化運營將為各業(yè)務板塊搭建起全球統(tǒng)一的數字化生態(tài)平臺，提升公司的“標準化、流程化、信息化、數字化”管理水平，實現全球標準化運營管理；通過ERP項目的實施，將業(yè)務的“上下游”與職能的“前中后臺”深度融合，實現端到端一體化管理，全面提升公司的運營效率、分析能力和風險管控能力；建立一批數字化人才團隊，為打造全球領先的新能源電池材料企業(yè)提供堅實的信息化保障。
  今日之基石，來日之紅利。答好財務數字化這道“必選題”，讓“運營數字化”在中偉持續(xù)生根發(fā)芽，必將助力企業(yè)加速“新四化”征程，實現高效綠色可持續(xù)發(fā)展。