2022年12月5日，中偉股份首批磷酸鐵材料在開陽產業基地成功產出，再次創造了“當年開工、當年投產、當年交付”的中偉速度。全新設計的制造工藝、綠色低碳的生產流程、領先行業的產品品質，為中偉磷系一體化開拓新局。時事造就英雄，在開陽產業基地建設投產期間，涌現出了一大批優秀的中偉人，他們從零開始，與時間賽跑，與嚴寒酷暑對抗，始終拼搏奮進，始終追求卓越，他們奮力扛起中偉磷系戰略大旗，加速向前奔跑。即日起，公眾號推出《”磷“跑先鋒》人物專題，記錄那些戰斗在新產品、新基地拓荒一線的中偉奮斗者。
  2022年4月中旬，從開陽產業基地打下第一根樁開始，項目便進入飛速建設階段，彼時各類安全管理、環保手續辦理等EHS事項都迫在眉睫。
  “有沒有其他辦法？”
  “還能不能做得更好？”
  “以結果為導向，不要提苦勞，用業績說話。”
  還未走進EHS部辦公室，李勝軍中氣十足的聲音便已傳入筆者耳中。同事們提起他時談得最多的是“講結果”、“很較真”、“其實是個熱心腸”。
  從2017年6月入職至今，李勝軍已在中偉工作了近六年。2022年5月，他被調至剛剛開建不久的開陽產業基地任EHS部總監。帶著初心與使命，他以身作則、務實奮進，帶領團隊攻堅克難打硬仗，梳理優化、建立健全安全生產管理制度體系，創新安全管理思路，為開陽產業基地的安全管理提升作出了重要貢獻，被評為“中偉集團2022年度奮斗者”。
  “在中偉最大的收獲是業務能力的持續提升和管理思維的轉變……隨著客戶要求的不斷提高，我們需要對標國際一流，對每一個細節做到精益求精。”李勝軍坦言，從工貿企業到新能源企業的職業生涯轉變，讓他在不同行業安全環保工作的異同中找到了屬于自己的管理思維。
  “地上有一滴油，一般來說員工可能只是擦掉。但在幾年的現場檢查中，讓我意識到必須推動員工養成溯源思考的習慣，進一步思考‘是哪里漏出來的油？為什么這個地方會漏油？’的深層次問題。”面對如何讓“溯源”思想深入人心，李勝軍給出的答案是——多聽、多察、多說、多走、多引導。
  在“五多”原則執行中，他使用“現場發現問題、分析問題趨勢、提出解決措施、監督整改情況”這一套組合拳，對安全管理、風險管控工作起到了很大的幫助。據了解，2022年6月以來，開陽產業基地EHS培訓共計開展68場次，專項檢查和日常檢查共計排查安全事故隱患949項，已整改887項，隱患整改率達93.46%，實現了開陽基地全年安全環保”零事故“。
  想要做好一件事情，一定要有能征善戰的隊伍。在開陽產業基地建設初期，原本EHS團隊處于從無到有的艱難搭建階段，但李勝軍卻沒有“招兵”的憂慮。他以專業樹威信，在還未前往開陽產業基地時，就有許多老部下找到他，表示愿意跟他前往開陽拓荒。“大家的反應讓我既意外又感動，畢竟我平時挺兇的。”說完，他爽朗地大笑起來。
  “在工作時他嗓門大、性子急、要求嚴，讓大家工作壓力很大，但平日里對我們生活上的關心卻不亞于親人。”EHS部綜合科黃婷談道，她也是主動跟隨李勝軍來到新基地的幾人之一。原本她家離銅仁產業基地僅5公里左右，但為了響應公司支援新基地的號召，也為了自己有更好的提升，黃婷義無反顧地跟著“大嗓門”領導來到了開陽。“李總有豐富的從0到1的業務經驗，在他的強壓和兜底下，我們只管伸開拳腳在新舞臺上發光發熱。”
  當EHS團隊還在盤整期，便迎來了始料未及的第一場“大考”。9月伊始，開陽縣疫情吃緊，李勝軍帶著團隊承擔起疫情防控的全部工作，積極協調相關資源，組織開展核酸檢測，嚴格執行疫情防控要求，及時核準上報疫情防控相關信息，有效控制了疫情的蔓延。
  “在11月開陽疫情最嚴重的時候，為了及時應對突發情況，確保基地生產生活正常運轉，他連續8、9天堅守在辦公室。”李勝軍的下屬閆剛回憶道，“天很冷，除了日常工作內容，李總常常要求我們多關注疫情期間大家的需求，主動幫忙。”
  “團隊就是我的一面鏡子，不講溜須拍馬，要肯吃苦，干實事，站在公司的角度做事，以結果為導向，少談苦勞，看業績才是我們EHS部！”這讓他的團隊始終充滿熱情、干勁，這也成了他們團隊在基地的標簽。他以身作則踐行著中偉“求實自律”的核心價值觀，他用專業和管理做團隊的能量場，在他的嚴苛與關愛中，鍛造出一支能打勝仗的安環“鐵軍”，他們同心同頻同戰，決勝中偉磷系戰略！